Überarbeitung des Markenkerns des Krankenhauses (Purpose, Vision, Mission, Werte) durch Eintauchen in die Organisationskultur.

Kommunikationsstrategie des neuen Markenkerns und des strategischen Plans für die Mitarbeitenden, Ärzte und Partner des Krankenhauses.

Unterstützung der Führungsebene bei der Kommunikation und Einführung eines neuen Modells der Unternehmensführung.